ERP đã trở thành phổ biến trong doanh nghiệp Việt trong các năm gần đây. Có thể đề cập việc triển khai ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% cách thức quản trị của đơn vị từ truyền thống chậm chạp sang phương pháp điện tử sáng tạo nhanh nhạy và chính xác. Làm thế nào để khai triển thành công phần mềm ERP?

Những bước để khai triển thành công hệ thống ERP
  1. Xác định tiêu chí Dự án

Trước lúc bắt tay vào khai triển dự án, công ty cần xác định rõ ràng và cụ thể chỉ tiêu cần đạt được sau khi khai triển dự án này là gì? Xác định chỉ tiêu luôn là bước đầu tiên và vô cùng thiết yếu. Đơn vị sẽ phải luôn bám sát mục tiêu đó trong giai đoạn thực hiện. Việc xác định mục tiêu cũng là căn cứ quan trọng để tuyển lựa được dịch vụ phù hợp. Một đối tác cung ứng phần mềm ERP chuyên nghiệp sẽ với các giải đáp tốt cho bạn về trật tự khái quát, các bài toán nghiệp vụ đặc biệt của doanh nghiệp.
những công ty cũng thường buộc phải nhà cung cấp giải pháp ERP đưa ra nhiều hơn 1 phương án để tuyển lựa. Thêm vào đó, trong bước chuẩn bị này, những đơn vị cũng chuẩn bị về mặt ý thức, đặc biệt là tạo sự tin tưởng, thiện ý làm cho việc sở hữu nhà cung cấp để quá trình triển khai diễn ra tiện lợi.
2. Lập kế hoạch thực hành dự án ERP
Xác định những nguồn tài nguyên, chỉ tiêu thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Những nhiệm vụ trọng tâm cho Dự án của tổ chức nên bao gồm những cuộc họp sở hữu các nhà điều hành Dự án của cả hai bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hiện cụ thể từ đó hoạch định được những nguồn lực để phục vụ tốt kế hoạch đấy.
doanh nghiệp nên dành thời kì trong quá trình này để bàn bạc về mô hình thời kỳ ban đầu và giả thiết phổ biến cảnh huống dùng phần mềm ERP. Vào cuối công đoạn, đơn vị nên mang trong tay 1 kế hoạch Dự án cụ thể về hành động mà đầy đủ các đối tác đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Phân tích biện pháp từ các nhà cung cấp
doanh nghiệp nên gặp gỡ rộng rãi dịch vụ trước khi đưa ra quyết định để được họ giải đáp về các gì mà biện pháp của họ với thể làm được. Dù ko đủ khả năng để Nhận định được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn giản chỉ cần xem với hệ thống mới thì những gì đơn vị đã khiến trước ấy với thay đổi được gì và liệu sự dị biệt này với hợp lý sở hữu tổ chức mình hay không. Việc này sẽ giúp ích lúc bạn muốn tăng trưởng tầm nhìn xa hơn. Nó giúp tổ chức tưởng tượng được vị trí và hình ảnh của mình trong tương lai. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả doanh nghiệp
Quyết định có khai triển Công trình nào đấy phụ thuộc vào các nhân vật cốt lõi trong doanh nghiệp là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là một lực lượng nhỏ. Hệ thống sau khi đưa vào vận dụng sẽ tương tác sở hữu đa số người mua, tức là một số lượng ko nhỏ nhân sự trong công ty. Cho nên, việc vun đắp phần mềm ERP cần có sự tham dự góp ý của đa dạng cá nhân, và việc ý kiến đến đâu sẽ được ngừng nhất quyết trong mảng công tác mà người đó liên đới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
tuy nhiên việc dung hòa giữa rộng rãi quan niệm trái chiều đôi khi cũng là một vấn đề khó khắc phục, bởi thế vẫn luôn cần 1 người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để coi xét và quyết định phương án rút cuộc hợp lý nhất.
5. Đào tạo nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đó là bí quyết độc nhất để đảm bảo kết quả buôn bán đạt được. Ko chỉ tập trung vào việc của hướng dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do tại sao chúng ta triển khai 1 hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt nghi vấn và khiến cho việc như một đội với một tiêu chí chung để sản xuất kết quả buôn bán như hy vọng của lãnh đạo.
giả dụ bạn trả lời về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho công ty của mình hãy liên hệ có chuyên gia của chúng tôi để được giải đáp ngay hôm nay: 0986.196.838