ERP - trong khoảng khóa tìm kiếm của phần nhiều những doanh nghiệp nước ngoài lúc khởi đầu tiến vào thị trường - tới các năm mới đây đã và đang dần trở thành phổ quát mang đơn vị Việt.

>>> Xem thêm: erp là gì
Phát huy tối ưu những thành quả của cuộc cách mệnh công nghiệp 4.0, ERP là hướng đi đúng đắn và kịp thời cho mỗi công ty trong việc điều hành, quản trị phần nhiều hệ thống. Bài viết này sẽ giúp người đọc trả lời nghi vấn “ERP là gì?” và các sự thực thú vị xoay quanh quéo cụm từ này.
1. Khái niệm “ERP là gì?”
ERP là viết tắt của cụm trong khoảng “Enterprise Resource Planning, tạm dịch là xây dựng kế hoạch quản trị nguồn lực tổ chức. ERP ko chỉ hoạt động đối sở hữu 1 nguồn lực mà quản lý tích hợp giữa tài lực (khả năng tài chính), nhân công (cơ cấu nhân sự) và vật lực (điều kiện vật chất). Về sự hình thành của ERP, cụm từ này được có mặt trên thị trường vào năm 1990, khi Gartner, Inc. - Tổ chức nghiên cứu và giải đáp khoa học thông tin số một thế giới - đưa tới biện pháp kiểm kê và xử lý hàng tồn kho. Không những thế, ERP đã được “khai sinh” trong khoảng những năm 1960 và thay đổi theo đa dạng lần “lột xác”:
  • 1960: mô hình kiểm kê tài sản trọn gói
  • 1970: Hoạch định nhu cầu nguyên liệu
  • 1980: Hoạch định nguồn lực cung ứng
  • trong khoảng 1990 đến nay: Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
Cho tới thời điểm ngày nay, ERP vẫn không ngừng cải tiến, mở mang và vững mạnh. Câu chuyện về ERP được những kỹ sư công nghệ dùng để cứu thế giới thoát khỏi thảm họa thông báo “Y2K” năm 2000 đã trở nên bàn đạp cho các bước tiến không dừng này.
2. Trong 1 doanh nghiệp với những bộ phận tiêu biểu, vai trò của ERP là gì?
Trên 1 cơ sở dữ liệu độc nhất được nhập lệnh, ERP hội tụ vào việc chuẩn hóa, mã hóa bố trí và tích hợp những thứ tự buôn bán trong công ty. Để tiện thể theo dõi cho người đọc, vai trò của ERP trong đơn vị sẽ được biểu hiện theo từng loại nguồn lực sau đây:
Vật lực: ERP dựa theo những dữ liệu và yêu cầu, số lượng… cung ứng sản phẩm để tính toán lượng nguyên liệu hay thời kì cung ứng. Cùng lúc, ERP cũng góp phần vào điều hành quy trình sản xuất/ buôn bán của đơn vị lúc tiếp thụ và tự động quản lý máy móc, chịu nghĩa vụ bảo trì. Bảo dưỡng trang bị.
Tài lực: Tiếp theo việc tính toán tài nguyên vật liệu, và những điều kiện vật chất, ERP mang thể giúp chủ doanh nghiệp tính toán lượng ngân sách cấp thiết cho từng hoạt động buôn bán, đưa gợi ý và quản lý giá thành sản phẩm phù hợp.
Nhân lực: mang nguồn lực tối quan yếu trong từng hoạt động kinh doanh của đơn vị, ERP cũng mang thể quản trị dựa vào những tính năng như: điều hành thông tin nhân sự, chấm công, tính toán hiệu quả công tác (KPI), gợi ý yêu cầu tuyển dụng, điều hành quan hệ sở hữu khách hàng…
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý khách hàng
như vậy, ERP với thể tham dự quản lý vào từng phòng ban và quy trinh kinh doanh cụ thể của tổ chức. Điểm đáng đề cập ở đây là ERP chỉ là một phần mềm được cài đặt xuyên suốt hệ thống, tạo nên sự tiện lợi, đồng nhất, nhiều năm kinh nghiệm cho từng doanh nghiệp khi chẳng phải cài đặt từng phần mềm riêng lẻ cho từng bộ phận.