Trước cuộc chạy đua công nghệ giữa những nhà máy trong thời đại công nghệ mới, phần mềm điều hành sản xuất càng ngày càng được ưa thích. Bên cạnh đó, trong số các doanh nghiệp thành công nhờ hệ thống này, ko ít đơn vị vẫn gặp phần đông cạnh tranh trong việc điều hành bộ máy cung cấp do 2 nguồn cội chính sau đây:

>>> Xem thêm: giải pháp erp
  1. tập hợp vào tổng mức giá

Nắm rõ và hiểu về tổng giá tiền của phần mềm quản lý phân phối là điều cần yếu, nhưng bạn cũng ko nên đặt giá trị của nó so sở hữu những nguyên tố kém quan yếu khác. Thường nhật, phần mềm từ 1 dịch vụ nhất quyết sở hữu giá cao hơn một chút so mang những đối thủ cạnh tranh do:
  • nhà cung cấp tương trợ chất lượng cao hơn
  • đa dạng tính năng hơn
  • Gói phần mềm mạnh mẽ hơn
  • Khả năng tương xứng với những phần mềm khác
  • Giao diện phần mềm tinh tế hơn

nếu chỉ để ý đến giá bán mà chọn sai nhà cung cấp do tầm giá tốt hơn, mang thể bạn chính là người đem lại những hậu quả khó lường sở hữu doanh nghiệp và đồng nghiệp của mình. Chúng sẽ không chỉ tác động đến bộ máy của công ty, lợi ích đơn vị bạn nhưng những viên chức dựa vào phần mềm để hoàn thành công việc.
2. Tập hợp vào những tính năng phụ
không ít dịch vụ thường đánh lạc hướng doanh nghiệp có những tính năng hào nhoáng, nổi bật. Đây chính là 1 mưu đồ để bạn phân tâm khỏi tầm giá hoặc những tính năng cấp thiết khác mà họ chưa triển khai được. Trước trạng thái này, mỗi doanh nghiệp hãy luôn tỉnh ngủ thiết lập những nhu cầu, sau đấy thêm những mong muốn nếu như có thể và đặt câu hỏi trong suốt thời kỳ chọn lựa nhà sản xuất. Dưới đây là một đôi câu hỏi mà chúng tôi gợi ý cho các doanh nghiệp:
  • dòng tập huấn nào được đề xuất để giúp khách hàng của chúng tôi tăng tốc?
  • Việc thực hành sẽ kéo dài bao lâu và nó sẽ đòi hỏi gì?
  • Phần mềm của bạn sẽ giúp chúng tôi đưa ra quyết định và giúp đỡ kinh doanh rẻ hơn như thế nào tạo thêm doanh thu?
  • các mô-đun bổ sung nào có sẵn có thể được thêm vào trong tương lai?
  • Phần mềm mang thể tùy chỉnh không?

tiếp diễn đào và Đánh giá thêm về nhà cung cấp để Đánh giá chính xác các gì họ yêu cầu một mức giá; phổ quát tính năng được thêm vào với giá cao hơn, do đó bạn sẽ cần tậu ra điều đấy như phải chăng
>>> Xem thêm: phần mềm crm
3. Đánh giá thấp thời kì / Năng lượng / Tài nguyên của phần mềm
thời kì
Chọn một nhà cung cấp phần mềm quản trị cung ứng ko bao giờ là 1 quá trình chóng vánh. Đừng ngại việc mất đa dạng thời kì để thông qua qua những tài liệu RFP, phân tích những đối thủ khác nhau và tương tác cá nhân có cả nhóm hỗ trợ và phần mềm để mang 1 biện pháp tích cực cho bộ máy sản xuất của bạn.
Năng lượng
với phải đa số mọi người trong doanh nghiệp (hoặc trong ban điều hành) đều sở hữu động lực nhu yếu hướng đến thành công? Nếu như ko, bạn sở hữu thể xem xét lại việc khai triển phần mềm quản lý sản xuất
mang lại một hệ thống lớn như hệ thống phần mềm quản lý cung cấp đòi hỏi phải chịu hoàn toàn giá bán và với hứng thú sở hữu Công trình. Thành ra, trước khi sắm ra nhà cung cấp rút cuộc, hãy đảm bảo doanh nghiệp của bạn sẵn sàng, mong muốn làm cho việc mang phần mềm. Lúc đấy, phần mềm ắt sẽ thỏa mãn các đề nghị phân phối của bạn.
Tài nguyên
Bạn đã phân bổ đủ tài nguyên để với thể xử lý quá trình chọn lựa chưa?
Điều này mang thể bao gồm chuẩn bị một ủy ban tuyển chọn và hàng ngũ thực hiện sẽ giúp giữ cho thời kỳ đơn vị nhất với thể. Thiết lập tài nguyên với thể cũng bao gồm mức giá, cụ thể là số lượng nhân viên sẽ tụ họp ít về sản xuất công tác và nhiều hơn về tuyển lựa nhà sản xuất phần mềm quản lý cung cấp.