một phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm giá thành khái quát duyệt phân bổ nguồn lực khoa học và hiệu quả. Điều đáng nhắc ở đây là những công ty thấy cạnh tranh để hiểu được vô kể vấn đề nảy sinh trong thời kỳ sử dụng. Dưới đây là 5 sai trái bậc nhất mà những tổ chức gặp phải lúc triển khai phần mềm quản trị nhân sự và những mẹo dễ sử dụng lúc gặp phải những vấn đề như vậy.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Thay đổi nhưng ko hiệu quả
quản lý đổi thay hiệu quả mang thể là một lĩnh vực thiếu hụt lớn cho phổ thông tổ chức. Sự thất bại này thường bắt nguồn trong khoảng việc điều hành mà ko xác định được:
  • Sự thay đổi đang xảy ra và lí do đổi thay
  • ảnh hưởng của sự thay đổi đến các tư nhân
  • giải pháp thực hiện nếu như thay đổi ko được hỗ trợ

Vậy những công ty phải khiến sao?
  • giao thiệp thường xuyên; trong khoảng ấy chỉ định các cơ chế cụ thể để giải quyết nhu cầu / mối quan tâm / ý kiến ​​của nhân viên, cũng như những công nghệ và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho các cảnh huống nảy sinh.
  • huấn luyện về bí quyết tiêu dùng, quản lý cho nhân viên sau khi hoàn thành khai triển phần mềm quản trị nhân sự.


hai. Không xác định, chính xác và tương trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng tới từ thông tin chất lượng. Thông tin ấy cần phải hợp thức, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là bổ ích, nhưng ko ít trường hợp các thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Con số Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội quản lý dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa có chất lượng thông báo, do chất lượng dữ liệu kém dẫn tới thông báo không xác thực và hiệu quả buôn bán kém".
Để tránh gặp phải dữ liệu giả trong khoảng phần mềm quản trị nhân sự, công ty cần:
  • Thiết lập thứ tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc trưng ở các phòng ban thực hiện chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ ngành nghề nào can dự tới tự nhập hoặc nhập bởi người mua ko được huấn luyện rất nhiều, là 1 khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời khắc và bí quyết xác thực dữ liệu, ví như những nhà sản xuất bên ngoài cho quy trình này sẽ được dùng và cách thức giải quyết sẽ được thực hiện đối có bất kỳ thiếu sót nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết lập kế hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
1 kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính tới cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng nhiều công ty triển khai chỉ quy tụ vào những nhu cầu cấp vi mô. Mặc dù đã thạo các ứng dụng cấp bộ phận hoặc tổ chức, rộng rãi người khai triển đã bỏ qua việc đồ mưu hoạch phục vụ điều hành nói chung. 1 Sai lầm to mà đa dạng hàng ngũ thực hiện mắc phải là ko trông thấy ích lợi của chiến lược trong khoảng thời gian dài, vậy nên chỉ hội tụ vào ích lợi hoạt động ngắn hạn. Trước hiện trạng này, những công ty dùng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định phần đông các đối tác can dự và nhu cầu kinh doanh, mục tiêu chiến lược và thứ tự mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ mang ảnh hưởng đến, trước khi bất kỳ giải pháp nào được chọn. Hơn nữa, nhìn thấy rằng các đối tác liên quan khác nhau sẽ mang quan điểm khác nhau về những gì cấp thiết trong khoảng điểm thuận lợi của họ.
  • Tính tới giới hạn dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà cung cấp phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra bắt buộc cụ thể. Mặc dầu nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn có thể tăng trưởng theo thời gian, nhưng việc biết trước những khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho các quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838