Phải làm cho sao lúc đơn vị càng ngày càng thay đổi nhưng phần mềm biện pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? Một bước tiến cần phải có lúc này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm có thuần tuý là thiết lập lại hệ thống lập trình? Ví như bạn đang băn khoăn về vấn đề thích nghi mang giải pháp ERP phiên bản nâng cấp của tổ chức mình, cùng theo dõi 4 chiến lược sau đây và sắm ra giải pháp tối ưu cho tổ chức của mình nhé.

  1. Chiến lược dành đầu tiên canh tân hàng loạt.

Theo bí quyết tiếp cận này, việc triển khai biện pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hành trong cùng một thời điểm. Hồ hết các mô-đun của 1 hệ thống mới được cài đặt cộng 1 khi và hệ thống cũ bị tắt. Ấy chính là lý do mà nhiều người nhận thấy rằng cách này tương đối giả mạo hiểm, vì chỉ 1 vô ý nhỏ là đầy đủ hệ thống coi như quay trở lại vạch ban đầu.
tuy nhiên, chiến lược khai triển biện pháp ERP này giúp tiết kiệm thời kì và tiền nong, không đề xuất bất kỳ giao diện tạm nào, vậy nên hoàn toàn phù hợp sở hữu các công ty nhỏ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
2. Chậm nhưng chắc - khai triển theo giai đoạn:
triển khai theo thời kỳ cho thấy việc chuyển sang một hệ thống ERP mới được thực hiện theo một chuỗi các bước được lên lịch trong 1 khoảng thời gian. Bí quyết tiếp cận này cho bạn và nhà sản xuất thời kì để tậu biện pháp nếu với sự cố xảy ra và cũng trợ thì quay lại hệ thống cũ khi mà vấn đề được khắc phục.
Việc sở hữu thời kì cũng đảm bảo khả năng để bắt đầu với các mô-đun quan yếu nhất đầu tiên, coi như một lần thí điểm độ hiệu quả.
có giải pháp ERP được nâng cấp theo bí quyết này, việc huấn luyện sẽ diễn ra từng bước, trong khoảng ấy nhân viên với thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, thúc đẩy hiệu quả dùng.
đặc trưng, cách thức theo từng quá trình giúp bộ phận kỹ thuật thông tin thuận lợi giải quyết sự cố dần dần.
có ba phương pháp khác nhau để đạt được việc thực hành theo giai đoạn:
  • theo mô-đun - thông thường, trước nhất là các mô-đun được sử dụng trong các hoạt động hàng ngày;
  • theo công ty buôn bán - diễn ra từ một trang web / phòng ban và tiếp tục 1 doanh nghiệp tại một thời điểm;
  • địa lý - dựa trên địa bàn / thị thành / doanh nghiệp, từng cái một.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.
Chiến lược này chia Dự án nâng cấp biện pháp ERP thành những giai đoạn ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút có một giai đoạn thí nghiệm và điều chỉnh, cho phép giải quyết những vấn đề tiềm ẩn và khắc phục chúng ngay trước mắt. Nó mang lại khả năng thích ứng chóng vánh thiết kế và khai triển với những đổi thay kinh doanh - khả năng những cách thức khác không sản xuất. Bước trước nhất của chiến lược nhanh là thu thập đa số những thông báo cấp thiết và chuẩn bị Công trình. Sau ấy chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh động về nhu cầu thị phần và mức giá ít hơn, mặc dầu cần giao diện tạm bợ và có xu hướng mất đa dạng thời gian hơn để doanh nghiệp thích ứng sở hữu giải pháp ERP mới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
4. Chiến lược song song:
Đây là 1 chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hành 1 hệ thống mới trong khi vẫn đang chạy một hệ thống cũ. Viên chức với thể học cách thức dùng 1 hệ thống mới và thực hành các hoạt động thường xuyên của họ với hệ thống cũ. Khi một hệ thống biện pháp ERP mới hoạt động thấp, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân đề cập ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng cách song song can dự đến chi phí cao hơn, thời gian thực hành lâu hơn và đa dạng phấn đấu hơn (người dùng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).