Trước những năm 2013, tất cả những tổ chức mới chỉ dừng ở mức tiêu dùng hệ thống Con số, bảng biểu ưng chuẩn excel hoặc duyệt y những phần mềm rời rạc. Việc quản lý, quản lý còn tay chân nên chẳng thể xử lý kịp thời và chính xác. Hiểu được điều đấy, ERP thành lập như một giải pháp để giúp những tổ chức tối ưu hóa các nguồn lực.
Điều gì kéo dài thời gian thực hành biện pháp ERP?
Theo nghiên cứu của Panorama Consulting trên hơn 200 đơn vị, nhàng nhàng 1 doanh nghiệp phải bỏ ra sắp 2 năm để có thể thực hành một Công trình ERP. Vậy điều gì làm quãng thời kì thực hiện ERP này phát triển thành lâu đến như vậy?
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất
  1. thuộc tính của đơn vị

1 trong những thành tố hàng đầu tác động tới thời kì khai triển ERP chính là bản thân doanh nghiệp, cụ thể là:
  • lĩnh vực hoạt động của các công ty. Ví dụ: doanh nghiệp phân phối liên tục (thực phẩm, hóa chất…) triển khai ERP mất đa dạng thời kì hơn so có đơn vị cung ứng lắp ráp (điện máy, ô-tô…)
    buộc phải của đơn vị trong vấn đề quản lý: những hy vọng cao (thậm chí là thiếu tính thực tế) của tổ chức về phần mềm quản lý khiến những nhà cung cấp phần mềm ERP đau đầu và mất thời gian hơn.
    Khả năng điều hành của các doanh nghiệp: Việc thích ứng các khả năng mà phần mềm ERP với thể làm cho được cũng gây tác động tới việc khai triển ERP. 1 Phần mềm ERP được khiến ra chưa chắc đã được thành thạo hoàn toàn bởi các tổ chức.
    Quy mô doanh nghiệp: một tổ chức càng phổ thông phòng ban hay chi nhánh hoạt động thì thời gian triển khai ERP của họ cũng càng lâu, cụ thể ở khâu thiết lập các module cho ERP.
  1. Phần mềm ERP

Về phía nhà cung ứng ERP, cũng với phổ thông yếu tố nảy sinh gây nên hiện trạng kéo dài thời gian khai triển, cụ thể như:
  • Sự phức tạp của phần mềm ERP: Phần mềm càng phổ thông module hoặc các tính năng tăng như Business Intelligence CRM… sẽ tốn đa dạng thời gian và chất xám để triển khai.
    Tùy biến kèm theo trong phần mềm ERP: đơn vị mang tính chất phức tạp sẽ khiến cho phần mềm ERP phát sinh đa dạng tùy biến để hỗ trợ tổ chức điều hành thuận lợi hơn. Điều ấy sẽ kéo dài thời kì triển khai của các nhà cung cấp ERP.
  1. nguyên tố con người

Con người từ cả 2 phía công ty và nhà cung cấp phần mềm ERP cũng quyết định nên thời kì khai triển ERP:
  • Số lượng người sử dụng: Càng phổ biến người dùng phần mềm ERP, nhà sản xuất sẽ mất rộng rãi thời kì hơn ở khâu đào tạo, training lúc khởi đầu lẫn những lúc thay đổi tùy biến trong phần mềm.
    Số lượng chuyên gia ERP: tổ chức càng mang đa dạng chuyên gia ERP tiêu dùng phần mềm thì sẽ càng tiết kiệm thời kì tập huấn lúc triển khai và phát sinh đổi thay
    Năng lực của nhà cung cấp phần mềm ERP: Càng với đa dạng kinh nghiệm về cung cấp ERP, những nhà sản xuất phần mềm ERP này sẽ càng với quy trình khiến cho việc cụ thể, rõ ràng hơn nhằm tiết kiệm thời gian cho cả đơn vị lẫn bản thân họ.

dự báo xu thế áp dụng biện pháp ERP chỉ cần khoảng đến
bây giờ tuy tỷ lệ đơn vị khai triển phần mềm ERP ở Việt Nam khiêm tốn nhưng xu hướng sử dụng giải pháp ERP chỉ cần khoảng đến là tất yếu. Việc áp dụng ERP vào điều hành sẽ tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị phần trong nước và mở rộng cơ hội kinh doanh trong khu vực. Dù thế để việc đầu cơ cho biện pháp ERP có hiệu quả cao những nhà quản trị doanh nghiệp cần tính toán tỷ mỉ đặc thù trong thời kỳ kinh tế khó khăn hiện tại.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
Việc doanh nghiệp tiến hành đầu tư cho ERP không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho chính doanh nghiệp hay chỉ để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn tăng cường tính cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời tạo tiềm lực để tìm kiếm cơ hội trên thị trường nước ngoài. Như vậy việc đầu tư cho ERP là điều bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Nếu bạn đang băn khoăn không biết nên lựa chọn nhà cung cấp nào cho doanh nghiệp của mình hãy liên lạc ngay đến số hotline 0986.196.838 để được đội ngũ chuyên viên tư vấn và giải đáp nhé.